PMコース

PMの基礎を学ぼう

PM概論

## はじめに
プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの成功を導くための重要な役割を担っています。PMの仕事は多岐にわたり、プロジェクトの計画から実行、監視、完了までの全てのフェーズに関与します。本記事では、PMの業務概要と企画段階の詳細について解説します。


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* スライド
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S.Tanakaさんによる<a href="https:&#x2F;&#x2F;www.canva.com&#x2F;design&#x2F;DAGdpWFR2Tc&#x2F;ctugy1ICjXj3teAx9bpxcQ&#x2F;view?utm_content=DAGdpWFR2Tc&amp;utm_campaign=designshare&amp;utm_medium=embeds&amp;utm_source=link" target="_blank" rel="noopener">01_PM概論</a>


## 要約（簡潔な説明）
この授業では、PM（プロジェクトマネージャー）の基本的な役割、視点、そしてプロジェクトを進める際のポイントを学びます。PMは **プロジェクトの進行管理**、**ステークホルダーとの調整**、**開発チームとの連携** などを担い、 **プロダクトの成功に責任を持つ** 重要な役割を果たします。

### **本講義のポイント**
1. **PMの役割**
   - プロジェクト進行の全体管理（スケジュール・品質・コスト管理）
   - 要件定義、UI/UX設計、エンジニアとデザイナーの橋渡し
   - プロダクトビジョンの策定、クライアントとの連携、バックログ管理

2. **PMの立ち位置**
   - PMは **開発チーム・クライアント・マーケティング・カスタマーサポート** など、組織を横断して働く
   - **ビジネス・テクノロジー・UX/UI** の3つの視点をバランスよく持つことが求められる

3. **プロダクトのリリースまでの流れ**
   - **企画 →  開発 → リリース** の大きく分けて3段階
   - クライアントと要件を詰め、技術的に実現可能かを検討しながら進める

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## 詳細説明（講義のポイント）

### **1. PMの役割と視点**
PMの役割は **「プロジェクトの成功を確実にすること」** です。そのために以下の3つのポイントが求められます。

| 項目 | 説明 |
|------|------|
| **プロジェクト管理** | スケジュール調整、リソース管理、品質保証を担当 |
| **要件定義・UX/UI設計** | クライアントの要望を整理し、開発チームと共に仕様を決定 |
| **プロダクトビジョン策定** | プロダクトの目的や方向性を決め、事業に貢献する |

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### **2. PMの立ち位置**
PMは **「開発とビジネスの橋渡し役」** であり、多くのステークホルダーと連携します。

| ステークホルダー | 関係性 |
|----------------|--------|
| **開発会社（エンジニア・デザイナー）** | 仕様の決定、開発スケジュールの調整 |
| **クライアント** | ビジネス要件の調整、フィードバックの受け取り |
| **カスタマーサポート** | ユーザーからのフィードバックを反映 |
| **マーケティング** | 市場分析・プロダクトの成長戦略 |

PMの役割は、単なる「進捗管理」ではなく、**プロダクト全体の最適化** にあることを意識しましょう。

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### **3. プロダクトがリリースされるまで**
PMは 企画からリリースまでの各フェーズ で、チームと協力しながらプロジェクトを進めます。

1. **企画フェーズ**
   - クライアントの要望をヒアリングし、「何を達成するか？」を明確化
   - 成果物: 要望一覧表、プロジェクトゴール、予算・スケジュール案

2. **開発フェーズ**
   - 開発チームと連携し、タスク管理・進捗確認を行う
   - 成果物: コード実装、テスト環境の整備


3. **リリースフェーズ**
   - システムを本番環境にリリース
   - **リリース後もPMは監視を続け、改善点を抽出する**

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### **4. 企画の5段階**
PMがクライアントの要望を具体的な仕様に落とし込むには **5つの段階** を経る。

| フェーズ | 目的 | 成果物 |
|----------|------|--------|
| **要望フェーズ** | クライアントのビジネスアイデアをヒアリング | 要望一覧、想定ユーザー、開発機能要件リスト |
| **要求フェーズ** | 技術的に実現可能かを評価 | 開発リソース・予算・スケジュールの見積もり |
| **検討フェーズ** | クライアントと実現可能な範囲を合意 | 仕様書、スケジュール、予算確定 |
| **提案フェーズ** | 仕様を確定し開発をスタート | 開発機能一覧、画面遷移図、優先度リスト |
| **要件定義** | 開発チームと連携しながらシステムを構築 | 実際の開発プロジェクト |

PMは「クライアントと開発チームの間を取り持ち、要件を整理しながらスムーズに開発を進める」役割を果たします。

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### **5. まとめ**
✅ **PMはプロジェクト全体をマネジメントする役割** を持つ  
✅ **開発チーム・クライアント・ビジネス部門の調整役として、ステークホルダーとの連携が不可欠**  
✅ **企画 → 開発 → リリース の流れを理解し、最適な意思決定を行うことが求められる**

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### **📌 次回の講義**
「PM実務① 要件定義の進め方」では、さらに **要件定義の具体的なプロセス** について詳しく学びます！🎯

1. PM概論